Strategische Unternehmensplanung – fundiert & praxisnah
Eine durchdachte Unternehmensplanung ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg – egal ob Sie gerade gründen, ein bestehendes Geschäftsmodell optimieren oder sich auf Investorengespräche vorbereiten. SUMSE begleitet Sie Schritt für Schritt: von der Geschäftsmodell-Entwicklung bis hin zur integrierten Finanzplanung.
Mit dem Business Model Canvas analysieren und strukturieren wir Ihre Geschäftsidee, während eine präzise Break-Even-Analyse und Sensitivitätsanalysen Aufschluss über die wirtschaftliche Tragfähigkeit geben. Dank Target Costing behalten Sie die Preisstrategie im Griff – marktorientiert und realistisch kalkuliert.
Im nächsten Schritt erstellen wir eine vollständige Finanzplanung inklusive Planbilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung – klar nachvollziehbar und bankentauglich. Für eine wirkungsvolle Umsetzung sorgt eine strukturierte Budgetierung, die Ihnen laufend Orientierung bietet.
Zudem entwickeln wir ein KPI-basiertes Controlling-System, das wichtige Kennzahlen sichtbar macht und schnelle Entscheidungen ermöglicht – ob im monatlichen Reporting oder für strategische Steuerung. So verwandeln Sie Ihre Zahlen in unternehmerische Klarheit.
Geschäftsmodell Entwicklung
Ein solides Geschäftsmodell ist das Fundament jeder erfolgreichen Unternehmung. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Idee in eine strukturierte, tragfähige und skalierbare Geschäftslogik zu übersetzen – praxisnah, realistisch und zukunftsorientiert.
Bei Neugründungen, Neuausrichtungen oder der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle.
Sensitivitätsanalyse
Mit professionellen Sensitivitätsanalysen erkennen Sie frühzeitig, wie sich Veränderungen bei Kosten, Preisen oder Nachfrage auf Ihr Ergebnis auswirken. Ich helfe Ihnen, Chancen und Risiken quantifizierbar zu machen – fundiert, datenbasiert und praxistauglich.
Target Costing
Target Costing bedeutet: Sie entwickeln Produkte und Dienstleistungen mit den Kosten im Blick, die der Markt erlaubt. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Preisziele mit einer klar strukturierten Kostenplanung abzustimmen – von Anfang an.
Finanzplanung
Auf Basis Ihres Geschäftsmodells erstelle ich eine realitätsnahe Planbilanz, Planerfolgsrechnung und Plangeldflussrechnung – integriert, nachvollziehbar und praxistauglich.
Ob für Businesspläne, Budgetprozesse oder Gespräche mit Banken und Investoren.
Budgetierung
Auf Basis Ihrer Planzahlen erstelle ich ein strukturiertes Budget, das als Navigationsinstrument dient: Sie behalten die Kontrolle, erkennen Abweichungen frühzeitig und können gezielt reagieren.
Bestimmung KPI
Gemeinsam definieren wir die operativen und finanziellen Kennzahlen, die für Ihr Geschäftsmodell wirklich relevant sind.
Ich helfe Ihnen, aus Zahlen Steuerungsinstrumente zu machen – klar, messbar und praxisnah.
Aufbau eines Controllings
Auf Basis der gemeinsam definierten KPIs entwickle ich ein praxisnahes Controlling-System, das Ihnen Transparenz, Vergleichbarkeit und Entscheidungsgrundlagen in Echtzeit liefert.
Ob für den monatlichen Rückblick, Kostenkontrolle oder strategische Steuerung.
